Un emprendedor debe ser conciente cuando inicia su negocio que el business plan que se planteó desde un principio necesitará ajustarse, perfeccionarse y adaptarlo a los diferentes cambios por lo que irá atravesando. Probablemente necesite hacer cambios en el equipo de trabajo. Tal vez ya no necesite más un líder sino un manager. Seguramente tendrá que redefinir la estrategia de marketing. La misión puede ser diferente dependiendo de las circunstancias y el enfoque del negocio. ¿Sabía usted que el TEC de Monterrey cambia su Misión cada 5 años?.

Las empresas son como ‘estructuras vivientes’ que se adaptan a los cambios que suceden en su medioambiente, y por ello todo emprendedor debe implementar instrumentos de evaluación y control que le permitan medir y saber sobre: 2. Plan de Negocios: ¿el que se estructuró inicialmente se ajusta a la realidad?

3. Equipo de trabajo: ¿Quién falta: un Financiero, Contador, alguien de Ventas? ¿Necesito un manager?

4. Estrategia de Marketing y Ventas: ¿cumplo mi objetivo de ventas?¿en qué fallo?¿necesito un nuevo enfoque?

5. Recursos: ¿cuento con los recursos necesarios que implica el negocio? ¿estoy ‘derrochando recursos’ y en dónde me hacen falta?

6. Costos: ¿tengo elaborado mi presupuesto?, ¿sé cuánto gasto y el costo total que implica tener este negocio?

7. Procesos: ¿son los adecuados o necesitan redefinirse? ¿Es mi empresa eficiente?¿Necesito institucionalizarme?

8. Utilidades: ¿cuáles son mis utilidades? ¿realmente estoy ganando?, ¿por qué?

9. Expansión: ¿es el momento de expandirme? ¿abro sucursales, franquicias, estoy listo para internacionalizarme?

10. Estrategias de financiamiento: ¿es momento de formar alianzas?, ¿puedo hacer convenios con mis proveedores?, ¿necesito levantar fondos?

No detectar los errores que estamos cometiendo puede llevar la empresa al fracaso. Para detectarlos a tiempo hay que evaluar, controlar y modificar constantemente.