La OCDE define el Gobierno Corporativo como el conjunto esencial de acciones directivas seguidas por la organización, a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, transparencia, responsabilidad.En otras palabras, es el mecanismo de los accionistas que sirve de contrapeso y guía a la administración del negocio para asegurar eficiencia y transparencia en los resultados que persigue la organización ( Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo, 1999). El marco conceptual en México de gobierno corporativo enuncia las siguientes reglas:
• Proteccción y trato equitativo a los accionistas, inclusive minoritarios y extranjeros.
• Reconocer derechos de terceros interesados.
• Revelar en forma precisa y oportuna asuntos importantes que incidan en el logro de los objetivos del negocio.
• Ser guía estratégica y efectiva en el monitoreo de la administración de la empresa.
Las dos grandes ventajas de un gobierno corporativo principalmente son dos:
1. Dar valor a la empresa.
2. Evitar fracasos corporativos.
Aunado a ello podemos mencionar ventajas adicionales del gobierno corporativo las cuales se mencionan a continuación:
• Evitar conflictos entre accionistas y administradores, ya que esto les permite ser el órgano que equilibra los intereses de los accionistas y regula la operación de la administración.
• Establecer estrategias y políticas de desempeño.
• Crea mayor transparencia y confiabilidad impulsando y promoviendo la inversión.
• Clarifica las compensaciones en puestos directivos.
Ahora bien, algunas fallas del gobierno corporativo pueden originar pérdidas en el valor de la acción, miles de familias sin ingresos, sanciones y cárcel para consejeros, funcionarios, demandas a firmas de abogados y contadores, incremento de control además de vigilancia gubernamental entre otros. De todo ello, podemos concluir que el impacto de la pérdida de orden y control del gobierno impacta en toda la organización.
Se puede definir con la siguiente fórmula: desempeño + percepción = reputación, generando así valor a la empresa y confianza a los inversionistas, consejo de administración, direcciones además de toda la empresa en general. Los rendimientos o desempeños se reflejan en la facturación, las ganancias, los márgenes, el balance, los flujos de caja, la participación del mercado y la satisfacción del cliente. Por otra parte, la percepción se puede ver a través del cumplimiento de obligaciones, estrategias de crecimiento, cultura corporativa, imagen y transparencia, las cuales incrementan la ‘reputación’ dentro de la empresa para los accionistas, consejo de administración y la administración de la empresa.
Para lograr implantar gobierno corporativo en las empresas, es necesario utilizar herramientas que faciliten su análisis y su posible implementación. La introducción de paquetes de computadoras es una herramienta indispensable en el mundo de hoy; por ejemplo dentro del programa conocido como ‘ABC de Gobierno Corporativo’ permite a la organización estructurar de manera fácil y precisa esta cultura.
A continuación se presentan ciertas funciones que el programa permite realizar:
A) Plantear los cimientos de una cultura de gobierno corporativo y el reconocimiento organizacional de responsabilidades de empleados y funcionarios.
B) Operar los órganos de gobierno y retroalimentación sobre condiciones críticas del negocio.
C) Asegurar los elementos, dar permanencia a los esfuerzos aplicados.
Las etapas para el planteamiento del modelo anterior son 4 (Progressive Matrix):
Inicio: En las reuniones anuales, en la identificación de accionistas, de aquellos que tienen las acciones, en la integración del consejo consultivo, en las facultades, autorización a consejo - administrador único - dirección general para implantar prácticas de gobierno corporativo.
Desarrollo: En la realización de planeación estratégica enfocada a políticas, objetivos, así como también metas de la empresa, la construcción del protocolo de accionistas , protocolo familiar. Todo esto debe ser administrado a través de un programa y de un calendario en la implantación de prácticas de gobierno corporativo.
Mejores prácticas: Se definen los roles del consejo y de la administración, al mismo tiempo también se ve la planeación estratégica,¿ versus planeación operativa en programas de autocontrol.
Liderazgo: En la validación de servicios adicionales del auditor externo, el análisis de principios y criterios de contabilidad, medición del desempeño de los consejeros y los flujos de comunicación con la administración, además con los socios en las actividades de gobierno corporativo.
Estos 4 pasos sirven para implantar una guía, con la finalidad de lograr las metas y obtener los objetivos propuestos, abarcando un panorama amplio con una visión futurista en cuanto al gobierno corporativo.
Para poder lograr el éxito de gobierno en las empresas, se debe conocer la naturaleza para la cuál se creó, al entender dicha naturaleza se especifica como se puede lograr que esta sea más efectiva y legitima en cuanto a la toma de decisiones.
