Los mexicanos somos considerados comúnmente como un pueblo con gran ingenio y creatividad. La capacidad de innovar es la consecuencia lógica y concreta de la creatividad, mientras que el ingenio es una de las más importantes ventajas competitivas para cualquier organización o país, lo cual nos dice que en el cambio de actitud podemos encontrar la clave para crecer.
Michael Porter señala que ‘la ventaja competitiva de las naciones no radica en sus recursos naturales sino que surge del espíritu de la innovación’.
Si bien la competencia promueve a la innovación, no podemos tener una actitud creativa cuando en vez de colaborar competimos. Otro punto de vital importancia es conocer el ciclo de vida de nuestro producto o servicio; si sabemos cual es el ciclo de vida de nuestro producto podemos posicionarnos y mantener alguna ventaja competitiva en el mercado global. Algunos de los factores que podrían llegar a determinar la capacidad innovadora nacional y la posición de nuestro país comparada con otros países latinoamericanos son:
• Argentina.
Trabajadores en Investigación y Desarrollo (por millón de habitantes): 1,212.2
Gastos en investigación y desarrollo en mdd (por millón de habitantes): 32.8
Solidez de la protección de propiedad intelectual: 4.7
Índice de capacidad innovadora (CIN): 2.5
Apertura a la competencia y al comercio internacional: 8.5
• Brasil
Trabajadores en Investigación y Desarrollo (por millón de habitantes): 433.7
Gastos en investigación y desarrollo en mdd (por millón de habitantes): 35.3
Solidez de la protección de propiedad intelectual: 3.3
Índice de capacidad innovadora: 1.12
Apertura a la competencia y al comercio internacional: 5.4
• Chile
Trabajadores en Investigación y Desarrollo (por millón de habitantes): 639.2
Gastos en investigación y desarrollo en mdd (por millón de habitantes): 32.2
Solidez de la protección de propiedad intelectual: 6.0
Índice de capacidad innovadora: 1.08
Apertura a la competencia y al comercio internacional: 8.8
• Colombia
Trabajadores en Investigación y Desarrollo (por millón de habitantes): n/d
Gastos en investigación y desarrollo en mdd (por millón de habitantes): 9.0
Solidez de la protección de propiedad intelectual: 5.0
Índice de capacidad innovadora: 0.29
Apertura a la competencia y al comercio internacional: 5.0
• Costa Rica
Trabajadores en Investigación y Desarrollo (por millón de habitantes): 557.0
Gastos en investigación y desarrollo en mdd (por millón de habitantes): 32.2
Solidez de la protección de propiedad intelectual: 6.0
Índice de capacidad innovadora: 0.64
Apertura a la competencia y al comercio internacional: 6.0
• México
Trabajadores en Investigación y Desarrollo (por millón de habitantes): 365.3
Gastos en investigación y desarrollo en mdd (por millón de habitantes): 15.2
Solidez de la protección de propiedad intelectual: 6.1
Índice de capacidad innovadora: 0.37
Apertura a la competencia y al comercio internacional: 7.9
Fuente: ‘RICYT, 2000; World Competitiveness Report.’
Con esto podemos darnos cuenta que México tiene la solidez intelectual para trabajar en innovación y creatividad. Somos un país que tiene mucho crecimiento así como también desarrollo, por lo que sólo falta encontrar el mejor camino para hacer que suceda más rápido.
Una interrogante común en todas las empresas es la referente a cómo lograr mejores resultados para ser más competitivos, productivos y rentables. Son diversas las causas que generan está necesidad y que responden al cada vez más complejo y globalizado modelo económico.
ATRIBUTO: Bueno; VARIABLE ESTRATÉGICA: Calidad
ATRIBUTO: Bonito; VARIABLE ESTRATÉGICA: Innovación
ATRIBUTO: Barato; VARIABLE ESTRATÉGICA: Costo
ATRIBUTO: Oportuno; VARIABLE ESTRATÉGICA: Tiempo
FUENTE: ‘Ciclo del Producto. Manufactura/www.manufacturaweb.com’
Sabemos que dentro del mercado mexicano, lo que los clientes buscan son productos ‘ideales’, es decir que no basta con que los artículos que deseemos nos den soluciones a los problemas de la vida diaria, sino que además también posean otros atributos que se conviertan en objetos o servicios incluso indispensables, por lo que tenemos que pensar a futuro tratando de cumplir las necesidades del cliente y esto de cierta manera lo vamos a lograr fomentando la innovación y al mismo tiempo la creatividad de los empleados, trabajadores, gerentes y altos directivos.
En un interesante libro titulado: The Rise of the Creative Class, de Richard Florida profesor en la ‘Universidad Carnegie Mellon’ en Pittsburgh, expone la importancia del impulso a la creatividad por ciudades y regiones, ya que él menciona que en cada lugar existen diferentes culturas, tradiciones y estilos de vida, por lo cual la creatividad debe trabajarse bajo una apertura mental que permita aceptar ideas diferentes y convertirlas en proyectos rentables, siempre tomando en cuenta las actitudes, valores y la libertad de expresión.
En un reportaje de la ‘Revista Gestión’ (volumen 2, mayo/junio 1997), Michael Porter, profesor de la cátedra Roland Christensen de Administración de la Harvard Business School), dice que las herramientas operativas como lo son ‘la calidad total’, ‘la reingeniería’ y ‘la organización que aprende’, son muy valiosas para las organizaciones, especialmente para Latinoamérica, pero que con esto no basta sino que hay que tener una estrategia bien definida. Las herramientas operativas son cosas que todas las empresas deben aplicar, pero la estrategia es aquello que hace diferente a una empresa en particular. Por lo que cualquier compañía que no tenga una estrategia es muy vulnerable y al mismo tiempo puede ser derribada por los vientos de la competencia.
Con lo cual podemos concluir que la innovación es mucho más que creatividad. La creatividad es una habilidad detonante proveniente de una dinámica innovadora, por lo que podemos decir que creatividad es imaginar cosas nuevas e innovación es hacer cosas nuevas.
Los mexicanos tienen gran capacidad creativa, el punto es que las empresas no se detienen mucho a buscar individuos con perfiles creativos, o bien las personas creativas no han enfocado correctamente tanto su perfil como sus habilidades.
Sabemos que la tendencia de innovación no tiene límites, lo cual nos brinda un amplio horizonte de la ventaja competitiva, la cual otorga una oportunidad a las pequeñas y medianas empresas en México, por lo tanto lo único que hace falta es encontrar la estrategia, la orientación correcta, además de conocer la determinación de las metas y de cierta manera los objetivos básicos a largo plazo de la empresa, estando seguros de hasta donde queremos llegar como empresas, sin olvidarnos de que todos tenemos las mismas oportunidades.
