Los directamente involucrados en la operación, mismos que la hacen diferente y le proporcionan una ventaja competitiva con respecto de otras empresas, algunas de esta diferencias pueden ser la tecnología y los recursos , que sirven de soporte al resto de la operación como finanzas, recursos materiales, recursos humanos, etc.
Pero lo que hace realmente poderosas a ciertas organizaciones ,es el potencial de ajustarse a cambios en su entorno, la velocidad, la forma y flexibilidad en que ese pueda asumir los cambios. ‘La importancia de la capacidad de mantener una ventaja competitiva fue abordada por Teece en 1984 ’.

Desde otro punto de vista, las empresas a veces vistas o medidas en función de sus recursos presentan un comportamiento diferente cuando se trata de adaptación al cambio para poder ser competitivas. Hay un estudio muy interesante de ‘Takehiko Isobe, Shige Makino y el reconocido profesor David B. Montgomery ’, con respecto A LA brecha que existe entre las empresas que estratégicamente se orientan a tener cada vez más activos y las que tienen una alta capacidad de adaptación al cambio.

En este estudio de la Universidad de Stanford se analizan más de 300 empresas pequeñas y medianas de Japón; se hace evidente que las empresas con mayores y mejores capacidades tecnológicas son las que tienen mejores posibilidades de reconfigurarse, no solo eso, sino porque están mejor equipadas en sus áreas de soporte, además de ser las que pueden afrontar de mejor manera los retos del cambio.

Parecería que la clave del éxito se reduce a la disponibilidad de recursos y su asignación estratégica en términos del balance entre las inversiones y su sustento operativo, para así tener la oportunidad de competir con otras empresas, o invertir los recursos con la capacidad de evolucionar tecnológicamente y administrativamente, obteniendo vanguardia a la vez y alcance dentro de los nuevos mercados.
Sin embargo, estas premisas dejarían fuera de la competencia a empresas pequeñas, las cuales se pensaría que no puedan sostener ventajas competitivas, debido a sus escasos recursos lo cual no es necesariamente cierto.

Una de las soluciones que se mencionan en el estudio realizado sobre las empresas japonesas ,es la posibilidad de hacer acuerdos Inter-firma que faciliten la competitividad en un ambiente de cooperación y aunque en algunos casos puede haber resistencia a lograr este tipo de acuerdos, es importante considerar que la sinergia que se puede lograr entre las empresas que tienen capacidades diferentes podría lograr ventajas competitivas incrementales. El punto común de contacto de las empresas es la confianza.
La construcción de estas redes empresariales ha sido integrada a los estudios sobre ventaja competitiva desde su inicio con Porter (1985) en donde se hablaba ya de coaliciones, al mismo tiempo este tema también ha sido abordado por los siguientes autores: Thorelli (1986), Jarillo (1988), Iacobucci y Hopkins (1992), Anderson, Häkansson y Johanson (1994), Achrol (1997), Gulati (1998) hasta lograr desarrollar parte de la mayoría de los procesos de planeación estratégica dentro de las empresas.
Estas relaciones de coalición no solamente se deben presentar entre empresas sino también al interior de la administración, de tal manera que se actúe buscando compartir la ventaja competitiva y así generar la inercia que se requiere para que el cambio sea constante. Hay que considerar que la competencia es al exterior, no al interior.

Una de las complejidades en el mundo de la ventaja competitiva es el cómo medirla, y sobre todo cómo los éxitos empresariales se pueden asociar a estrategias específicas. Será necesario considerar que para ser una empresa competitiva, no es suficiente lograr un estado temporal de competitividad, lo importante es que sea sostenible y con gran capacidad de adaptación.
Finalmente, considero que no se trata de una situación de disponibilidad de recursos, sino de actitud. Sí la actitud empresarial esta abierta al cambio, esta se puede ajustar a los retos que se presentan cada vez dentro de el creciente entorno competitivo….capacidad de adaptación, es la clave para mantener una ventaja competitiva.