Organización Sana

Cuando existe una crisis, el personal rápidamente “ cierra filas” hasta que la crisis termina.

Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo del personal. Se manejan eficaz y abiertamente. Normalmente la gente dice lo que quiere y espera de los demás lo mismo.

Hay mucho aprendizaje en el trabajo mismo, basado en una disposición de dar, pedir y utilizar la retroalimentación y el consejo. La gente se ve a si misma y a los otros como gente capaz de desarrollarse y de crecer de manera personal.

La crítica conjunta de progreso es rutina.

Las relaciones son honestas. Los compañeros de trabajo se preocupan unos por otros y no se sienten solos.

El personal esta altamente motivado e interesado por su voluntad. Son optimistas. El trabajo es importante y divertido, ¿por qué no?.

Existe un alto grado de confianza entre el personal, así como una sensación de libertad y responsabilidad mutua. El personal generalmente sabe lo que es importante para la Organización y lo que no lo es.

El liderazgo es situacional y flexible, cambiante en estilo y persona, para adecuarse a la situación.

Organización Enferma

Cuando hay una crisis, el personal se aísla o comienza a culpar a los demás.

Cuando hay una crisis, el personal se aísla o comienza a culpar a los demás.

El conflicto es generalmente encubierto por la política “oficinesca” o hay discusiones interminables e irreconciliables.

Aprender es difícil. Las personas no se acercan a sus compañeros para aprenderles, sino que tienen que aprender a través de sus propios errores. Rechazan la experiencia de otros. Obtiene escasa retroalimentación sobre su comportamiento y desempeño y mucho de esta no es útil.

Se evita la “retroalimentación “

Las relaciones interpersonales están contaminadas de enmascaramientos y falsas imágenes. El personal se siente solo y no hay preocupación de unos por otros. Hay una corriente subterránea de miedo.

El personal se siente encadenado a su trabajo. Se sienten avejentados y aburridos, aunque constreñidos por su necesidad de seguridad. Su comportamiento es desatento y dócil. Solo están divertidos fuera del trabajo.

El ejecutivo controla fuertemente en aspectos laborales y pide excesiva justificación. Da poca libertad para cometer errores.

El ejecutivo es un “padre” rector de la Organización

Danos tu opinión.